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探根思者 - 陶文慶首頁
一種在全球創造多“奇跡”的思維方式
2020-02-19
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    ——對“六帽法”(七析、七步法)思維方式研讀的簡釋

    有一種思維方式,在世界上創造了多項“奇跡”!

    ——這種思維方式曾經拯救了奧運會的命運;

    ——西門子公司用這種思維方式,產品開發時間減少30%;

    ——J.P.摩根國際投資銀行用這種思維方式,減少了80%會議時間,并改變了整個歐洲的企業文化;

    ——芬蘭最大跨國集團,以往討論一國際項目花30天,運用這種思維方式,討論時間縮為僅兩天;

    ——英國Channel 4 電視臺接受這種思維方式培訓,兩天內創出新點子比過去六個月還要多;

    ——歐洲最大牛肉生產公司借助這種思維方式,12個人用60分鐘想出30個降低成本方法和35個營銷創意,度過6星期沒收入困難期;

    ——挪威著名石油集團引進這種思維方式,在12分鐘內解決難題,將每天10萬美元耗費降為零;

    ……

    以下是對此思維方式研讀后的盡可能通俗可行的簡釋,以及相關來源資料簡介:

    這種思維方式,可以解讀為——

    研討議題七個分析模式、步驟【簡稱:七析、七步法】

    思考研討問題或開會討論議題,可以運用如下七分析項目、步驟來進行,各析項、步驟的順序可變化、可穿插,但應各項都用到,并于最后必須有所結論。此七析、步,可濃縮為7個字:

    統-述-發-優-缺-判-結

    簡釋如下(每個代表字前符號,為本模式簡要代表符):

    @統——統籌分析議題的地位、價值、重要及相關方面(并可據此確定如下各模式的應用順序和動態隨機改變)

    &述——陳述問題事實

    *發——發散思維,提出如何解決問題的建議

    V優——列舉優點

    X缺——列舉缺點

    !判——對各項選擇方案進行直覺判斷

    ·結——總結,含確定方案

    以上研讀簡釋,來源于“六帽法”。六帽即:1.陳述問題事實(白帽)

    2.提出如何解決問題的建議(綠帽)

    3.評估建議的優缺點:列舉優點(黃帽);

    4、列舉缺點(黑帽)

    5.對各項選擇方案進行直覺判斷(紅帽)

    6.總結陳述,得出方案(藍帽)。

    “六頂思考帽”是英國學者愛德華·德博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一全面思考問題的模型。其提供了“平行思維”的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。強調“能夠成為什么”,而非 “本身是什么”,尋求向前發展的路,而不是爭論誰對誰錯。運用波諾的六頂思考帽,會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義爭論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性。

    這種思維方式曾在世界上創造了多項“奇跡”。多年來《六頂思考帽》被譯成37種語言,行銷54個國家,得到這些國家企業、教育和政界廣泛推廣和肯定,作為政府、企業和個人生活的決策指南,被公認為是最有效的創新思維訓練工具,國際思維大會授予德·博諾“先驅者”稱號。

    【欲知更多,可用“六頂思考帽”為關鍵詞網搜……】

    研讀簡釋者:陶文慶(文磬)

    ----------

    附:六頂思考帽的應用實例

    六頂思考帽曾經拯救了奧運會的命運,1984年洛杉磯奧運會的主辦者就是運用了“六頂思考帽”的創新思維,使奧運會從燙手山芋變成了今天的炙手可熱——首次個人承辦奧運會成功并獲1.5億美元巨額利潤的美國商人彼德·尤伯羅斯,將自己的超凡成就歸功于“六頂思考帽”水平思考法引發的新觀念和新想法;2002年5 月,博諾曾應邀來華為北京奧運組委會官員做 “六頂思考帽”培訓,當時中國媒體曾為“六頂思考帽”的神奇驚呼,并尊博諾為“創新思維之父”。

    聯合國國際創新中心紐約分部曾邀請德·博諾對其職員進行訓練六帽課程,希望能激發新思路、新想法。

    1996年,歐洲最大的牛肉生產公司ABM公司由于瘋牛病引起的恐慌一夜之間喪失了80%的收入。借助六頂思考帽,12個人用60分鐘想出了30個降低成本的方法和35個營銷創意,將它們用黃色帽子和黑色帽子歸類,篩選掉無用的后還剩下25個創意。靠著這25個創意,ABM公司度過6星期沒有收入的艱苦卓絕的日子。

    挪威的著名的石油集團Statoil,曾經遇到一個石油裝配問題,每天都要耗費10萬美元,引進六頂思考帽以后,這個問題在12分鐘內就得到了解決,每天10萬美元的耗費降低為零。

    J.P.摩根國際投資銀行用“六頂思考帽”思維方式減少了80%的會議時間,并且改變了整個歐洲的企業文化。

    西門子公司使用德博諾的思維方式后,產品開發時間減少了30%。

    波音公司將“六頂思考帽”引入罷工談判,成功避免了兩次工人罷工,第三次罷工談判中,工會對公司管理層講,除非用“六頂思考帽”,否則不愿談判。

    南非凱瑞白金礦每月有210次斗毆,這些從未上過學的礦工在上了一天博諾思維培訓課后,沖突驟減為每月4次。

    英國Channel 4 電視臺說,通過接受培訓,他們在兩天內創造出新點子比過去六個月里想出的還要多。

    英國政府為失業的年輕人進行了6個小時的德博諾思維培訓,結果就業率增加了5倍;

    ABB(芬蘭最大的跨國集團)討論一個國際項目往往要花費30天,但運用了六頂思考帽以后,討論時間縮短為僅僅兩天。

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草根簡介


陶文慶,筆名文磬。江蘇紫金標準草書研究院副院長,南京財經大學退休教師、管理干部。早年參軍,轉業后曾歷任南京物資學校副校長十年,在南京財經大學中專部、總務處、校產處先后主持工作十年,并曾兼任南京財經大學學生處副處長。愛好業余研思,發有數百篇臺海時評、時政評議、社會管理、學術探討等文,為境內外網、刊登載。
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